Case: Primoris
Van groeipijn naar contentement
Primoris is een labo in het Gentse dat de voorbije jaren een enorme groei doormaakte, zowel in binnen- als buitenland.
Groei betekent mogelijkheden, maar ook groeipijnen: nieuwe structuren, processen en samenwerkingsvormen om het geheel wat
stevigheid te geven in het groter worden. Daarnaast is het vormen van een cultuur die de samenwerking tussen mensen kadert cruciaal op een moment dat de grootte van het bedrijf er niet meer vanzelfsprekend voor zorgt dat mensen elkaar persoonlijk vinden.
Primoris moest dus evolueren van een reactief probleemoplossend model, naar een meer proactief structurele opzet voor verschillende HR-processen. We werkten samen op verschillende niveaus om tot duurzame resultaten te komen:
Aanpak voor Primoris
- Ondersteuning bij het opzetten van HR processen: we zijn een sparringpartner voor Eva (HR manager) en Lies (Directeur Primoris België)
- Organisatie van intervisiesessies voor de Primoris Academy: het leidinggevend kader wordt praktisch en inhoudelijk ondersteund in hun skills en groei
- Opzetten van individuele GROW trajecten met jonge leidinggevenden, om nog steviger in te zoomen op noden en de aanwezige talenten goed in de praktijk te zetten
- Teamdynamieken voor samenwerkingen vanuit een systemische blik op samenwerkingen, met een scherp oog voor patronen.
- Werven van talent én ‘inflow’ van nieuwe medewerkers. Zo versterken we de inbedding, en werken we van bij de start mee aan retentie.
- Primoris zet ook in op SUPPORT trajecten voor medewerkers die een lange afwezigheid achter de rug hebben. Zo ondersteunen zij het reïntegratietraject. Building People verzorgt ook die trajecten in alle discretie.
- Building People is een aanspreekpunt voor de directeur van Primoris Holding, om ook in het buitenland een goede basis voor het werken met talent op te zetten.
Building People helpt me als directeur om bedrijfscultuur mee vorm te geven, te vertalen tot op de vloer via leidinggevenden en te verankeren in de HR-processen.
Lies Vanhee
CEO Pimoris Belgium
Duurzaam contentement
Minder verloop van medewerkers
Betere retentie en een hogere tevredenheid omdat de aanpak van de leidinggevende meer op maat van de medewerker kan zijn. Building People reikt daarvoor de handvaten aan
Betere samenwerkingen
Een beter zich op de onderlinge dynamiek levert betere samenwerkingen op. Een blijvend fundament voor de toekomst!
Draagkracht jonge leidinggevenden
Meer draagkracht bij jonge leidinggevende in een toch uitdagende omgeving: verhoogd zelfinzicht en een bredere achtergrond om te handelen.
Partnerschap
Een gespecialiseerde partner die van vele markten thuis is en vanuit een nauwe relatie makkelijk kan inspelen op de problemen die zich voordoen.
Als HR Manager gaat mijn verantwoordelijkheid veel verder dan het regelen van arbeidsvoorwaarden en het voeren van gesprekken over prestaties van medewerkers.
Door samen te werken met Building People vanaf het wervingproces, bij development van leidinggevenden, en bij coaching voor wie het nodig heeft -om welke reden ook- geven we aan de medewerkers mee dat we om hen geven als mensen!
Eva Bol
HR-manager Primoris Belgium
Kamp jij ook met groeipijn in je organisatie?
We zetten met veel plezier een traject op maat op. Neem contact op voor een vrijblijvend intake gesprek zodat we samen kunnen bekijken wat jullie noden zijn.
